两者的平衡很难控制,但这项技巧会在逻辑思维的经验积累中慢慢被掌握。
5.不切中论点等于浪费时间
■首先要切中论点
先前我说过,在做思考的时候,最先要做的是明确主要论点(issue)是什么。
在商业活动中,逻辑展开再有条有理也罢,但凡没有切中论点,就都是徒劳。不仅如此,如果把花费在其中的资源和时间视作机会成本(放弃某项原本可能做成的事而带来的损失)的话,甚至可以说这是个百害而无一利的事。
举个例子,如果领导想要提升组织创造力,那么关键的论点就是应当做出怎样的组织设计、该设置一个什么样的交流环境。而在另一方面,公司图书馆该购置什么样的杂志这个问题,确实不能说与创造力无关,但不如先前的主题那样重要,并不是一个领导必须最先思考的问题。
从自己的职位和职责出发,首先要清楚地知道:“现在自己应该思考的是什么?”
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