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为了降低成本、节省投资，奇瑞在建厂之初就制定了“整体规划、分布设施、快速建设、滚动发展”的原则，最大限度地控制运营成本，有力的投资控制体系大大降低了投资总额，事实上，奇瑞建厂仅花费17.52亿元人民币，是国内其他中级轿车项目投资的1/6~1/5。
投资减少了，分摊到每台车的成本就大大降低了，车价自然便宜。此外公司还全部以参股的方式融资，没有一分钱贷款，避免了巨额付息及还本的沉重压力，消除了后顾之忧，自然也就没有这方面的成本要“转嫁”到消费者头上了，从而实现了同行无法企及的低成本优势。
为了最大限度地控制运营成本，奇瑞在确保设备质量和工艺需要的前提下，随产量的增长而有序增加设备的采购。这种滚动投资的方式既节约了一次性固定资产的投资，又减少了设备闲置折旧损耗。奇瑞在物资采购上坚持“货比三家，质优价廉”的原则。公司在项目建设之初便制定项目招投标制度，推行阳光工程。在付款程序上，奇瑞严格按照实际完成的质量进度和技术要求等一一审核后方签字支付，大大节省了投资，保证了项目的健康发展。