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第二，此人是否显示了成长潜质？如果此人没有显示出成长的愿望和能力，则选用此人的时机未到。
第三，对于此人选是否犹豫不决？在此人被确定之前，先找时间和他进行面谈，以期解答你的问题。如果大部分问题能得到肯定的回答，则此人可能是个理想的候选人，唯一的例外是品格。如果你对他的品格有怀疑，就不要选他。
第四，挑选此人，是否由于他有明显的长处？如果连一项明显的长处都没有发现，就不要选择此人。非原则性的缺点倒是可以忽略。
第五，他是否适合将要承担的重任？如果将一个有领导潜质的人放在不适合他的地方，将扼杀他的才能。当然，可以考虑换一个别的比较适合的位置。
第六，他能否和其他队员和睦相处？不管他能力多强，如果他不能与队伍和平相处，也不适合于担当重任。
一旦你已发现潜在的领导者，你需要着手将他们培养成领导者。
1.建立信任
信任必须一天一天地建立，它要求连贯性。领导者辜负信任的一些行为是：违背诺言、说闲话、隐瞒消息和两面三刀。这些行为破坏了对于潜在领导者发展所必不可少的信任环境。当一个领导者失去信任时，他就必须付出加倍的努力才能重获信任。